A sustentabilidade está cada dia mais inserida no mundo dos negócios a ponto de ser considerada como questão de sobrevivência. Isso porque não traz somente benefícios para o meio ambiente, mas para a própria corporação. Sendo assim, preparamos este texto com um passo a passo imperdível para implementar um programa de gestão ESG de maneira eficaz.
O ESG é muito importante para evitar consequências negativas drásticas, como processos judicias e multas ambientais. Mais do que o cumprimento da legislação vigente, trata-se do desenvolvimento de uma consciência no ambiente corporativo.
Confira como implementar o ESG de maneira mais otimizada e facilitada, siga nosso passo a passo para evitar problemas nesta jornada.
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O que é ESG
O ESG insere a sustentabilidade em todos os processos produtivos da empresa e em todos os seus setores, como RH, logística e estoque, em três grandes campos: ambiental, social e ambiental.
Do inglês ‘Environmental, Social and Governance‘, pretende através de boas práticas reduzir os impactos que uma corporação pode produzir na sociedade em que está inserida. São estratégias que reduzem os riscos, eliminam desperdícios, trazem uma melhor administração entre outras vantagens.
Na questão ambiental, o ‘E’ da sigla, sugere-se a revisão de procedimentos com o fim de eliminar gastos desnecessários bem como a substituição de tecnologias mais antigas por alternativas mais modernas e eficientes.
Já o social, trata-se de protocolos que pretendem aumentar a diversidade e pluralidade no local de trabalho, bem como o respeito a direito do consumidor e do trabalhador, entre outros.
Por fim, na Governança, o ESG promove uma série de boas práticas de gestão corporativa para garantir uma empresa mais ética e responsável, que trate todos os envolvidos com igualdade.
Como implementar o ESG com sucesso
Primeiramente, é necessário ter a consciência de que o processo do ESG é contínuo, isto é, que suas boas práticas e estratégias sempre devem ser revistas e otimizadas, com o fim de trazer ainda mais vantagens.
Veja os principais passos que devem ser seguidos, para, assim, facilitar a implementação do ESG:
1. Fase preliminar
Antes de botar a mão na maça e trazer boas práticas, como a instalação de novas estruturas, é necessário que seja feita uma análise sobre o estado atual da empresa, incluindo seus pontos positivos, quando se fala em diminuir emissões de gases do efeito estufa, por exemplo, bem como desafios e dificuldades.
Tendo uma mais completa noção sobre os processos produtivos da empresa, é possível fazer um plano de ação com mais fidelidade ao que existe de fato na prática, facilitando a sua implementação gradual.
Nesta fase preliminar é importante envolver todos os membros das equipes, pois cada colaborador pode colaborar com o detalhamento de suas funções, trazendo informações que a gestão não teria de outra forma.
2. Estabeleça objetivo e metas
Com a análise preliminar feita é possível estabelecer objetivos e metas a curto, médio e longo prazo, sendo que é importante que estas sejam realizadas de modo a facilitar seus cumprimentos, e estejam em harmonia com as ferramentas que a empresa tem acesso.
Agora é de fundamental importância definir de maneira clara funções e responsabilidade para cada setor, o que facilitará os trabalhos na implementação de novas estruturas e tecnologias.
É igualmente importante que objetivos e metas sejam revistos conforme o plano de ação seja colocado em prática, pois fases e desafios podem ser superados, fazendo necessário passar para um novo patamar.
3. Revisão frequente
O plano de implementação do ESG é composto por diversas estratégias graduais e simultâneas, o que envolve muitas pessoas, internas e externas, por isso é necessário bastante esforço e organização, caso contrário os resultados pretendidos podem não se concretizar.
Por isso é importante estabelecer um calendário de revisões periódicas, onde as tarefas e procedimentos são reanalisados, sendo possível verificar o andamento de cada setor, além de traçar novas metas.
Neste momento é fundamental contar com coleta de dados e emissão de relatórios, ter informação sobre a sua empresa é fundamental para tomar decisões de forma consciente e segura.
4. Consultorias externas
Por mais qualificada que seja a sua empresa, nem tudo é possível de ser feito pela equipe interna, muitos processos devem ser feitos por consultores especializados, de modo que o trabalho seja facilitado e otimizado.
Algumas temáticas, como a legislação ambiental, podem ser de elevada complexidade para que sua equipe interna lide sozinha, até porque se tratando de matéria jurídica e de tecnologia as atualização são constantes e frequentes.
Uma consultoria especializada permite diminuir erros e falhas, bem como trazer conhecimentos e habilidades que a sua equipe de trabalho não possui, assim, enriquecendo seu processo ESG.
Existem diversas áreas que consultorias externas podem atuar dentro de um processo de ESG, sendo as principais:
- Ambiental
- Jurídica
- Trabalhista
- Diversidade e bem-estar do trabalho
- Segurança do trabalho
- Governança corporativa
- Direito Internacional
5. Pesquise por tecnologias
Diversas tecnologias podem integrar o seu processo produtivo e torná-lo mais eficaz, o que reduz a demanda elétrica, além de diminuir o consumo de uma série de recursos.
Outra vantagem de incrementar tecnologias é otimizar processos, o que pode eliminar gargalos de desperdício, como, por exemplo, falhas na gestão de estoque.
